近日,全國建筑工人實名制管理平臺正式上線。該平臺可以實時記錄農民工進出工地、考勤、工資支付等信息,發生勞資糾紛時,這些信息可作為真憑實據;借助于實名制管理平臺,建立工資專戶,實行銀行代發工資制,防止發生欠薪;還能顯示農民工技能水平等信息,相當于為其制作電子簡歷,有助于流動頻繁的農民工找到合適的工作。
在管理層和勞務層“兩層分離”的模式下,勞務實名制改革主要涉及總承包企業、勞務分包企業、施工隊長、班組長和勞務作業人員5個主體的利益。仔細分析可以發現,總承包企業、勞務作業人員是勞務實名制管理制度推行的熱情擁護者,而勞務分包企業、施工隊長和班組長基于自身利益的考量,往往對實名制管理有抵觸情緒。
考慮到這樣的現實情況,全國建筑工人實名制管理平臺上線后,應當將其與建筑業深化改革的相關舉措結合,使其真正惠及行業發展。
一是繼續推進勞務用工制度改革,走專業化班組發展道路。“將專業作業企業納入‘小微企業’管理”是勞務企業長期改革方向,這樣有利于減少管理層級,由總包企業直接對承包班組進行發包、實施管理、建立實名制資料。此外,要鼓勵建筑企業招用自有工人,建立產業化工人隊伍。
二是推進精細化勞務發包計價模式。“平米包干”、“單價包死”是產生勞務糾紛、結算爭議的主因,也是施工隊長和勞務企業抵制實名制的重要原因。推進精細化勞務發包計價模式,將勞務隊伍的利潤明晰化,不僅有利于企業精細化管理,也有利于項目的質量安全管理。
廣州親東電子科技有限公司,是國內領先的建筑勞務管理解決方案供應商。公司自主研發的“親東實名制”系列產品,是專門針對建筑施工項目管理需要設計的、基于移動互聯網技術的軟硬件一體化勞務管理系統,在線打通工程項目的建設單位、施工單位、分包單位、班組、勞務人員等角色,幫助施工單位規范管理、預防糾紛、積累數據、降低成本、塑造品牌。為方便使用,目前提供移動端手機app和網頁端。
親東實名制通過五大核心功能解決勞務管理中的問題:
花名冊:用最簡單易用的流程組織工人進場,把不法分子擋在門外,并及時獲得人員名單。
考勤管理:用最先進的技術保證簽到的真實性和易用性,杜絕代簽。
工資管理:確保工作量和工資經過勞資雙方的確認,確保工資發放到工人手中。
溝通平臺:現場查詢工人情況,現場任務直達分包班組。
供方管理:獲得真實的勞務分包或班組信息,積累優質供應商資源。
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